خدمات کوچینگ سازمانی کارو

   تیم کوچینگ سازمانی کارو ،  عمق و وسعت تخصص، تجربه و مهارت را به افراد، سازمانها و شرکتها ارائه میدهند. تخصص آنها در مسیر تجربه بهترین روشها در زمینه کوچینگ  فردی و سازمانی ، مدیریت منابع انسانی، رهبری، توسعه تیمی و اثربخشی سازمانی به دست آمده است. علاوه بر این، کوچ های کارو به اصول اخلاقی، استانداردها و شایستگی های اصلی فدراسیون بین المللی کوچینگ (ICF) پایبند بوده و  بهبود مستمر جزو اصول اساسی آنها می باشد.

   کارو خدمات کوچینگ بسیار تأثیرگذاری را در حوزه رهبری به سازمانها ارائه می دهد كه رفتار رهبران را با استراتژی های سازمانی هماهنگ نموده، کارایی تیم های کاری را افزایش داده و میزان اعتماد و اطمینان به رهبران را افزایش می دهد.

دستاورد های کوچینگ سازمانی:

• افزایش توانمندی ، اعتماد به نفس و تأثیر رهبران
• همسویی بیشتر رفتار کارکنان با انتظارات سازمان
• افزایش پاسخگویی و تأثیر مستقیم آن در دستیابی به نتایج
• افزایش اثر بخشی در تیم های پیشرو ، از جمله تیم های مجازی
• بهبود عملکرد ، تعامل و همکاری تیم ها
• افزایش مهارت ، شایستگی و اعتماد به نفس در راستای تغییر
• تقویت مهارت های ارتباطی و روابط بین فردی
• تغییر دررفتارها ، عادات و طرز فکر

برای دانلود کاتالوگ خدمات کوچینگ سازمانی کارو بر روی دکمه زیر کلیک کنید.

برخی از شرکتهایی که شرکت پرتو توسعه کارو مفتخر به همکاری با آنها در اجرای پروژه‌های سازمانی کوچینگ و یا برگزاری دوره‌های آموزشی “مدیر در نقش کوچ” و “منتورینگ سازمانی” می‌باشد، عبارتند از:

   کارو ، انواع خدمات کوچینگ را در زمینه های مختلف اثربخشی سازمانی ، رهبری و توسعه تیم ها، در قالب های زیر به سازمانها ارائه می دهد:

هدف از برگزاری این کارگاه آموزشی، آشنایی و درک کاربردی مدیران شرکت با مفاهیم و برخی از صلاحیت‌های کوچینگ می‌باشد، به نحوی که بتوانند پس از پایان این کارگاه آموزشی، صلاحیت‌ها را در محیط کاری و سازمانی خود به نحوی به کار گیرند که موجبات کشف نقاط قوت و توانمندسازی همکاران و پرسنل خود را فراهم نموده و از این راه فرهنگ کوچینگ، خودباوری، شکوفایی و خلاقیت در سطح سازمان جاری گردد.

در این بخش  40 ساعت کارگاه صلاحیت‌های کوچینگ به صورت حضوری توسط مدرس تایید صلاحیت شده توسط فدراسیون بین المللی کوچینگ ICF برگزار و در طی این مسیر، مدیران علاوه بر آشنایی و یادگیری صلاحیت های اصلی کوچینگ و به منظور تعمیق موضوع، آموخته های خود را طی جلسات تمرین کوچینگ زیر نظر مدرس به کار گرفته و با دریافت بازخورد و همچنین بحث و تبادل نظر با مدرسین و سایر مدیران به عمق یادگیری خود می افزایند.

خروجی‌های این کارگاه آموزشی به شرح زیر می‌باشد:

* معرفی کوچینگ سازمانی و کاربردهای آن         * ایجاد محیط امن

* گوش شنوا                                               *  پرسش قدرتمند

* تغییر دیدگاه                                            * بازخورد موثر و سازنده

* مدل گفتگوی کوچینگی                                * سبک یادگیری

* ساختار ارتباطات و عملکرد تیم                       * تعهد هوشمندانه

* تبریک، ترغیب و توجه به نقاط قوت               * درخواست و دعوت به تغییر و اقدام

در کنار این کارگاه هر یک از مدیران کار با یک کوچ حرفه‌ای را در ارتباط با چالشهایی که در محیط کار یا زندگی شخصی خود دارد، تجربه نموده و با بهره گیری از این تجربه و مطالبی که در کارگاههای آموزشی فرا خواهد گرفت، امکان استفاده از مهارتهای کوچینگ و به کارگیری سبک یادگیری عملی در گفتگوهای روزانه سازمانی را به دست آورد. این جلسات در قالب اختصاص کوچ حرفه ای بیرونی و برگزاری جلسات کوچینگ (حداقل 6 جلسه کوچینگ فردی) قابل انجام می باشد.

جلسات کوچینگ سازمانی به منظور رشد و ارتقا توانایی‌ها و مهارت‌های مدیران ارشد و میانی به منظور کمک به سازمان جهت رسیدن به اهداف عملی و چشم‌انداز سازمان، به صورت فردی (one by one) اجرا می‌شوند.

برخی از دستاورد های جلسات کوچینگ سازمانی عبارتند از :

• افزایش توانمندی، اعتماد به نفس و تأثیر رهبران
• همسویی بیشتر رفتار کارکنان با انتظارات سازمان
• افزایش پاسخگویی و تأثیر مستقیم آن در دستیابی به نتایج
• افزایش اثر بخشی در تیم‌های پیشرو، از جمله تیم‌های مجازی
• بهبود عملکرد، تعامل و همکاری تیم‌ها
• افزایش مهارت، شایستگی و اعتماد به نفس در راستای تغییر
• تقویت مهارت های ارتباطی و روابط بین فردی
• تغییر در رفتارها، عادات و طرز فکر

• انواع کوچینگ سازمانی

با توجه به موضوع، چالش و حیطه کاری مراجع، انواع مختلفی از جلسات کوچینگ قابل برنامه‌ریزی و اجرا می‌باشند که برخی از پر کاربردترین آنها عبارتند از :

   کوچینگ رهبری، یک مشارکت قدرتمند بین شما و کوچ در راستای افزایش ظرفیت رهبری شما می باشد. این فرآیند، روند پیشرفت شما و سازمان را به سمت نتایج نوآورانه تسریع می کند. به ویژه هنگامی که این برنامه کوچینگ با سایر برنامه های سازمان برای توسعه رهبری یا جانشین پروری همسو باشد.

   در سرویس کوچینگ رهبری کارو، و برای دستیابی به اهداف برنامه توسعه رهبری خود، که با اهداف با اولویت بالای سازمان شما نیز تطابق دارند ، چندین ماه با مشارکت سرپرست خود، در روند کوچینگ با یک کوچ کار خواهید نمود.

   کوچ شما جهت حمایت و پشتیبانی مورد نیاز در مسیر رسیدن به اهداف فردی و سازمانی، در کنار شما خواهد بود.

جهت دریافت اطلاعات بیشتر در خصوص خدمات کوچینگ رهبری کارو ، میتوانید بروشور مربوطه را از لینک زیر دریافت نمایید.

   فرآیند کوچینگ تیمی کارو، تیم را به عنوان یک ارگانیسم زنده و پویا با دیدگاه ها، ایده ها، نقاط قوت، فرصتهای بهبود، انتظارات و ضروریات مشخص یا نامشخص در نظر می گیرد که این ویژگی ها از خصوصیات افراد تشکیل دهنده تیم جداست. هدف غایی این فرآیند ، توسعه فردی و تیمی در راستای اهداف سازمان می باشد.

   سرویس کوچینگ تیمی کارو، به منظور بهبود اثر بخشی تیم های عملیاتی، پروژه ای و یا رهبری در سازمانهای متعالی تعریف شده است، که این اثر بخشی تأثیر مستقیم بر نتایج مرتبط با وظایف آنها و در راستای اهداف استراتژیک ذی نفعان و سازمان خواهد داشت.

   در فرآیند کوچینگ تیمی، تیم مورد نظر با یک کوچ دارای صلاحیت برای بررسی، تعریف و تعیین نحوه کار در ارتباط با یکدیگر و مشتریان، با تمرکز ویژه بر روی یک هدف مهم و دارای اولویت و یا یک چالش اساسی سازمان همراه می شود. هدف از این فرآیند، بالا بردن عملکرد جمعی تیم و ایجاد ظرفیت برای پاسخگویی به محیط متغیر و متنوعی است که در آن کار می کنند.

جهت دریافت اطلاعات بیشتر در خصوص خدمات کوچینگ تیمی کارو ، میتوانید بروشور مربوطه را از لینک زیر دریافت نمایید.

   سرویس کوچینگ تعارض کارو می تواند به افزایش صلاحیت و اطمینان کارکنان سازمان در مدیریت تعارضات، درگیری ها و اختلافات بین فردی یا تیمی در محیط کار کمک کند.

   همراهی نفر به نفر با یک کوچ ماهر، جهت رسیدگی به یک وضعیت فوری تعارض، یا توسعه مهارت های مدیریت تعارض، در این سرویس تعریف می شود. مراجع با همراهی کوچ خود، الگوهای تعارض غیر مفید را در خود یا سازمان خود شناسایی نموده و شناسایی و به کارگیری روش های سازنده، حل مسئله را در دستور کار خود قرار میدهد.

   در فرآیند کوچینگ تعارض، محرمانگی از جایگاه بسیار ویژه ای برخوردار می باشد. اطمینان مراجع از سطح و عمق این محرماتگی ، محیطی امن را برای

جهت دریافت اطلاعات بیشتر در خصوص خدمات کوچینگ تعارض کارو ، میتوانید بروشور مربوطه را از لینک زیر دریافت نمایید.

   سرویس کوچینگ گروهی کارو، فرصتی را برای رهبران سازمان فراهم می نماید تا رویكرد جمعی و مشاركتی بیشتری در حوزه رهبری خود داشته باشند و در این مسیر توانایی مشاهده چالشهای اساسی و اصلی موجود در ارتباطات درون سازمانی را کسب نمایند.

   فرآیند کوچینگ گروهی توسط یک کوچ گروهی متبحر هدایت می شود که نقش وی به حداکثر رساندن انرژی، تجربه و خرد افراد در گروه است. جنس محیط و رویکرد کوچینگ، اعضای گروه را تشویق می نماید تا از طریق تأمل، یادگیری مشارکتی، اقدام و پاسخگویی، به اهداف فردی خود در راستای اهداف عالی سازمان دست پیدا کنند. اعضای گروه به انجام اقدامات تعریف شده در فاصله بین جلسات کوچینگ متعهد میشوند. موفقیت کوچینگ گروهی به مشارکت ، تعامل و تعهد شرکت کنندگان بستگی دارد.

   جهت دریافت اطلاعات بیشتر در خصوص خدمات کوچینگ گروهی کارو ، میتوانید بروشور مربوطه را از لینک زیر دریافت نمایید.

خدمات قابل ارایه توسط کارو در این حوزه عبارتند از :

الف- خدمات کوچینگ برای کارمندان سطح اجرایی برای کمک به توسعه شایستگی ها ، توانایی ها و مهارت ها در:

• تغییر مدیریت یا مدیریت ریسک
• برنامه ریزی استراتژیک ، چشم انداز و تعیین هدف
• ارتباطات اجرایی
• تصمیم گیری پیچیده
• چشم انداز شرکت
• چابکی سازمانی
• ایجاد اتحادهای استراتژیک ذینفعان
• مدیریت تعارض
• اصالت و خودآگاهی

ب- خدمات کوچینگ خاص عبارتند از:

• تعیین اهداف و تدوین برنامه های عملیاتی با استفاده از نظرسنجی بازخورد 360 درجه رهبران
• ایجاد و اجرای برنامه های توسعه یا یادگیری
• کوچینگ پیگیری پس از گذراندن برنامه ها یا دوره های آموزش رهبری
• کمک به توسعه نامزدهای جانشینی و برنامه ریزی شغلی
• حمایت از کارمندان هنگام انتقال آنها به سمت یک نقش جدید یا ارشد

جهت دریافت اطلاعات بیشتر در خصوص خدمات کوچینگ اجرایی کارو ، میتوانید بروشور مربوطه را از لینک زیر دریافت نمایید.

در این مسیر کوچ های سازمانی کارو با رهبران و مدیران ارشد برای شناسایی راهکارهای کوچینگی قابل ارائه با ضریب تأثیر بالا مشارکت خواهند داشت . این راهکارها  به منظور دستیابی به اهداف سازمانی و  برای هماهنگی رفتار کارکنان و  رهبران با استراتژی سازمان طراحی خواهند گردید.

کوچینگ سازمانی کارو در موارد ذیل برای سازمان شما مناسب خواهد بود :

• در صورتی که تیم رهبری شما وظیفه دارد یک سیستم جدید یا دستورالعمل شرکتی با اولویت بالا که نیاز به هدایت کارمندان از طریق تغییر و انتقال تجربه دارد ، را در سازمان اجرا نماید.
• سازمان شما یک برنامه توسعه رهبری جدید دارد که نیاز به پشتیبانی کوچینگ در راستای مدیریت تغییر دارد.

دستاورد ها:

• راه حل های کوچینگ متناسب با نیازهای سازمانی
• رهبران مجهز به دانش ، مهارت و آگاهی برای هدایت تغییر در خود و تیم های خود خواهند گردید.
• رهبران با استراتژی هایی برای تغییر رفتار ، عادت ها و ذهنیت های خود به منظور دستیابی و زندگی کردن با اهداف سازمانی به روشی معنادار و عملی همراه و هم مسیر می شوند.
• نتایج قابل اندازه گیری شناسایی و ارزیابی خواهد گردید.

روند کار

در ابتدای روند ، کوچ های کارو در جلسات مشترک  در خصوص اهداف سازمانی و نتایج مورد نظر سازمان شما بحث و تبادل نظر خواهند نمود . ما در این روند برای ایجاد یک راه حل کوچینگ سازمانی سفارشی جهت رفع  نیازهای سازمان شما ، اطلاعات ، گزینه های تخصصی و مشاوره های لازم را برای بررسی و تصمیم گیری در اختیار شما قرار می دهیم.  گام های بعدی بر اساس خروجی های این مرحله طراحی و برنامه ریزی گردیده و کوچ های دارای تخصص لازم برای اجرایی نمودن راه حل های کوچینگ نهایی شده ، اختصاص خواهند یافت. کوچ های کارو  همچنین در مسیر نظارت بر پیشرفت و شناسایی مواردی که برای حفظ نتایج مطلوب لازم است ، با شما همراهی خواهند نممود.

تأیید و پشتیبانی مدیران ارشد سازمان برای مشارکت موفق کارمندان در اجرای راه حل های کوچینگ و موفقیت این برنامه بسیار ضروری می باشد. همچنین اطمینان از تطابق اهداف با اولویت ها و وظایف سازمان اهمیت بسیار بالایی دارد. مشارکت کنندگان در برنامه ها ،  مسئول ایجاد اهداف معنادار همسو با اولویت ها و مأموریت های سازمان ، اولویت بندی زمان مورد نیاز ، پیشرفت و دستیابی به نتایج مطلوب خواهند بود.