وبینار مدیریت تعارض سازمانی

یک چالش بزرگ در سازمانها به ویژه سازمانهای ایرانی، ایجاد و گسترش تعارض در سطوح مختلف سازمانی است که می تواند منجر به کاهش حس تعلق و دلبستگی کارکنان، افزایش افسردگی سازمانی، کاهش بهره وری و در مواردی حتی ترک سازمان توسط کارکنان گردد که قطعا صدمات عمیقی برای سازمان به همراه خواهند داشت. راهکار های معمول برای مدیریت این تعارضات همانند برگزاری دوره های آموزشی مدیریت تعارض سازمانی  چندان جوابگو نیستند و دل نگرانی مدیران ارشد و مدیران منابع انسانی در خصوص روند رو به رشد تعارضات کماکان برقرار است.

این وبینار به بررسی دلایل اهمیت موضوع و نیاز به راهکارهای جایگزین برای مدیریت تعارضات پرداخته می شود و ضمن تشریح دلایل شکست احتمالی برنامه های معمول، کوچینگ سازمانی را به عنوان یک راهکار جایگزین معرفی می کند.

با توجه به دستاورد های حاصله از اجرای کوچینگ سازمانی در سازمانهای پیشرو داخل و خارج از ایران، هر روزه سازمانهای بیشتری برای استفاده از خدمات کوچینگ سازمانی اشتیاق خود را نشان میدهند که این موضوع باعث گردیده علاقه مندان زیادی به آموزش کوچینگ و ایفای نقش کوچ در سازمانها روی آورند.

«کاروکوچینگ» به عنوان یکی از اولین شرکت های ارايه دهنده خدمات کوچینگ سازمانی و همچنین یک آکادمی کوچینگ ارائه دهنده دوره‌های تربیت کوچ حرفه ای دارای تاییدیه فدراسیون جهانی کوچینگ ICF، در این سلسله وبینارها تلاش دارد علاوه بر این که سازمانها را با مفاهیم کوچینگ و کاربردهای آن آشنا می نماید، راهنمایی برای افرادی باشد که به حوزه کوچینگ علاقه‌مند هستند و این تمایل را دارند تا با دریافت آموزشهای لازم و اخذ مدرک بین المللی، در بازار رو به پیشرفت کوچینگ ایران به عنوان یک کوچ حرفه ای فعالیت خود را به عنوان شغل اصلی یا فعالیت جانبی خود آغاز نمایند.

سرفصل ها:

• تعارض سازمانی، تعاریف
• اهمیت مدیریت تعارض سازمانی
• راهکارهای رایج مدیریت تعارض در سازمانها
• اثر بخشی راهکارها
• کوچینگ و مدیریت تعارضات
• روشهای بهره گیری از کوچینگ برای مدیریت تعارضات سازمانی
• دستاوردها

مخاطبین:

• مدیران ارشد و میانی سازمانها
• مدیران و کارکنان واحدهای توسعه منابع انسانی
• علاقه مندان به یادگیری کوچینگ
• کوچ های سازمانی