منظور از دوره کوچینگ سازمانی، پیاده سازی فرهنگ کوچینگ در سازمان ها با هدف افزایش و به حداکثر رساندن پتانسیل افراد شاغل در سازمان (در تمام سطوح و رده های سازمانی)، با استفاده از کوچینگ و ابزارها و صلاحیتهای آن می باشد.
فرهنگ سازی و پیاده سازی کوچینگ در سازمان ها، روشها و فرآیندهای مختلفی را در برمی گیرد که می تواند از نیازسنجی تا ارزیابی اثربخشی کل فرآیند را شامل گردد.
آشنایی با این مفاهیم و روشها می‌تواند کمک شایانی به کوچ هایی بنماید که علاقه‌مند هستند در قالب یک کوچ سازمانی مسیر خود را ادامه داده و خدمات خود را به صورت تخصصی و حرفه ای به شرکتها و سازمانها ارائه دهند.
کوچ سازمانی فردیست که علاوه بر تسلط کامل به مهارتهای کوچینگ در سطح حرفه ای، با مفاهیم فرهنگ، ساختار، استراتژی و اهداف سازمانی آشناست. توانایی اجرای کوچینگ فردی، گروهی و تیمی را داشته و متناسب با نیازهای سازمان، روشها و فرآیندهای کوچینگ متناسب را طراحی و اجرا نموده و در عین حال آموزشهای مورد نیاز را در این حوزه به سبک کوچینگی برگزار می کند. همچنین یک کوچ سازمانی متبحر باید مدلهای معتبر کوچینگ سازمانی را بشناسد تا بتواند فرهنگ کوچینگ را به درستی در سازمان پیاده کند.
این دوره ویژه کوچ هایی طراحی شده است که به مبحث کوچینگ سازمانی علاقه مند بوده و براساس این علاقه و همچنین تجربه و سوابق خود، قصد دارند به عنوان یک کوچ سازمانی فعالیت خود را ادامه داده و خدمات خود را به شرکتها و سازمان ها ارائه دهند.
علاقه مندان، در این دوره با فرایندها و روشهای فرهنگ سازی کوچینگ در سازمانها آشنا شده و انواع مختلف ارائه این خدمات را فرا خواهند گرفت، به نحوی که بتوانند پس از پایان دوره و اخذ مدرک، خود را به عنوان یک کوچ سازمانی به شرکتها و سازمانها معرفی نموده و خدمات خود را در این حوزه آغاز نمایند.
دوره تخصصی «کوچینگ سازمانی» برای مدیران، رهبران سازمانی و کوچ‌هایی طراحی شده است که قصد دارند در حوزه تحول سازمانی از طریق توسعه فرهنگ کوچینگ، نقش مؤثری ایفا کنند.
هدف این دوره، توانمندسازی شرکت‌کنندگان برای طراحی و اجرای ساختارمند کوچینگ در سازمان‌هاست؛ با تمرکز بر افزایش عملکرد و بهره‌وری سرمایه انسانی در تمامی سطوح سازمانی. کوچینگ سازمانی فراتر از اجرای جلسات کوچینگ فردی است؛ این رویکرد، به دنبال نهادینه‌سازی یک فرهنگ توسعه‌محور در بطن سازمان است که بتواند استعدادها را شناسایی، پتانسیل‌ها را شکوفا و مسیر رشد افراد را با اهداف کلان سازمان هم‌راستا کند.
در این دوره، فراگیران با مفاهیم کلیدی مانند فرهنگ‌سازی کوچینگ، مدلهای اجرایی، طراحی فرآیندهای متناسب با ساختار سازمان، نیازسنجی، ارزیابی اثربخشی و گزارش‌گری نتایج آشنا می‌شوند. این دانش برای آن دسته از کوچ‌هایی حیاتی است که قصد دارند به‌عنوان کوچ سازمانی حرفه‌ای، خدمات خود را به شکل تخصصی به شرکتها و سازمانها ارائه دهند.
کوچ سازمانی فردی است که علاوه بر تسلط بر مهارتهای اصلی کوچینگ، با مفاهیم کلیدی کسب‌وکار نظیر فرهنگ سازمانی، ساختار و استراتژی آشنا بوده و توانایی اجرای کوچینگ فردی، تیمی و گروهی را در بافت سازمانی دارد. او می‌تواند برنامه‌های کوچینگ را متناسب با نیازهای هر سازمان طراحی کرده، آنها را اجرا نماید و در صورت نیاز، آموزش‌هایی را نیز به سبک کوچینگی ارائه دهد.
شرکت در این دوره برای افرادی مناسب است که سابقه مدیریتی یا تجربه در زمینه کوچینگ داشته و اکنون به دنبال توسعه مهارتهای خود برای ورود به سطح سازمانی و ارائه خدمات تحول‌آفرین هستند. در پایان دوره، شرکت‌کنندگان توانایی خواهند داشت که به عنوان یک کوچ سازمانی معتبر، در فضای حرفه‌ای فعالیت کرده و به‌طور مؤثر با سازمانها همکاری نمایند.
شرکت در دوره آموزشی کوچینگ سازمانی صرفاً به معنای یادگیری تکنیک‌های ارتباطی نیست؛ بلکه ورود به سطحی عمیق‌تر از رهبری است که در آن مدیران به تسهیل‌گران رشد، رهبران تحول‌آفرین و معماران فرهنگی یادگیرنده در سازمان خود تبدیل می‌شوند. این دوره، پلی است میان مهارتهای نرم بین‌فردی و قابلیت‌های راهبردی سازمانی که مدیران را برای رهبری در دنیای پیچیده و پویای امروز توانمند می‌سازد.
| عنوان دوره | مزایای دوره |
| کوچینگ سازمانی | یادگیری تکنیک‌های ارتباطی و رهبری تحول‌آفرین |
| توسعه مهارتهای بنیادی | ایجاد اعتماد و مسئولیت‌پذیری در تیم |
| سبک رهبری تحول‌آفرین | انتقال از رهبری کنترلی به مشارکتی |
| مدیریت بحران و تعارض | افزایش توانایی در مواجهه با چالش‌ها |
| رهبری توانمندساز | نهادینه‌سازی فرآیند یادگیری مستمر |
| فرهنگ خودرهبری | طراحی فرهنگ سازمانی مبتنی بر مسئولیت‌پذیری |
| چابکی و ظرفیت انطباق | تبدیل سازمان به ساختاری منعطف و واکنش‌پذیر |
مدیران می‌آموزند چگونه با شنیدن فعال، پرسشگری عمیق و بازخورد سازنده، گفت‌وگوهایی معنادار و هدفمند با اعضای تیم خود داشته باشند. این مهارت‌ها، پایه‌ای برای ایجاد اعتماد، مسئولیت‌پذیری و حرکت مستمر به سوی اهداف سازمانی هستند.
این دوره، نقطه‌عطفی برای عبور از رهبری کنترلی و سلسله‌مراتبی به سمت رهبری مشارکتی و توسعه‌گرا است. مدیران می‌آموزند چگونه از نقش کنترل‌گر به نقش الهام‌بخش، و از مدیر عملکرد به رهبر یادگیری تغییر موقعیت دهند.
با بهره‌گیری از تکنیک‌های کوچینگ، مدیران توانایی خود را در مواجهه با چالش‌های پیچیده، مقاومت‌های سازمانی و تضادهای درون‌تیمی افزایش می‌دهند. آنها قادر خواهند بود در میانه‌ی ابهام، با وضوح، تعادل و خونسردی رهبری کنند.
دوره آموزشی کوچینگ سازمانی به مدیران می‌آموزد چگونه فرآیند یادگیری مستمر را در تیم‌ها نهادینه کنند، فضایی امن برای رشد ایجاد کرده و از طریق مکالمات هدفمند، استعدادهای پنهان را فعال سازند.
یکی از مزایای راهبردی این دوره، توانایی مدیران در طراحی فرهنگ سازمانی مبتنی بر مسئولیت‌پذیری، اعتماد و خودرهبری است. این فرهنگ، بستر رشد پایدار، خلاقیت و نوآوری سازمانی را فراهم می‌آورد.
با رشد ذهنیت کوچینگ در لایه‌های رهبری، سازمان به ساختاری منعطف، واکنش‌پذیر و انطباق‌پذیر تبدیل می‌شود. تصمیم‌گیری‌های مشارکتی، یادگیری مداوم و بازخورد مؤثر، منجر به افزایش چابکی سازمان در مواجهه با تغییرات محیطی می‌شود.
دانش کوچینگ برای مدیران، صرفاً یک مهارت ارتباطی نیست، بلکه ابزاری استراتژیک برای تحول فردی و سازمانی به شمار می‌رود. مدیرانی که به این دانش مسلط هستند، نه‌تنها در مسیر حرفه‌ای خود یک مزیت رقابتی چشمگیر کسب می‌کنند، بلکه شانس بیشتری برای ارتقاء به نقش‌های کلیدی و استراتژیک دارند. این مدیران، فراتر از نقش سنتی رهبری، به‌عنوان تسهیل‌گر، منتور و عامل تغییر در تیم‌های خود ظاهر می‌شوند و می‌توانند جایگاه مشاوره‌ای قابل اتکایی در سازمان به دست آورند. از سوی دیگر، تسلط بر کوچینگ به آنها کمک می‌کند تا در فرآیند تصمیم‌سازی، ذهنیت‌ها را درگیر کرده و به جای مدیریت صرف رفتارها، هماهنگی عمیق‌تری را در تیم ایجاد کنند؛ تصمیم‌هایی هم‌راستاتر، هوشمندانه‌تر و اثربخش‌تر. در نهایت، آنچه این مهارت به یک رهبر می‌دهد، توانایی ایجاد اثربخشی بلندمدت از طریق الهام‌بخشی، توانمندسازی افراد و ساختن یک محیط یادگیرنده و تحول‌پذیر است؛ ویژگی‌هایی که کوچینگ به‌صورت کاربردی و حرفه‌ای در اختیار مدیران قرار می‌دهد.
از طریق به‌کارگیری اصول کوچینگ، مدیران قادر خواهند بود عملکرد تیم‌ها را فراتر از معیارهای سنتی مدیریت بهبود دهند. تمرکز بر گفت‌وگوهای توسعه‌گرا، بازخوردهای مبتنی بر رشد، و تفویض مسئولیت‌های هدفمند، موجب افزایش انگیزه درونی و انسجام عملیاتی تیم‌ها می‌شود.
مدیران با فراگیری ابزارهای کوچینگ، قادر به تحلیل دقیق الگوهای تعاملی میان اعضای تیم و خودشان خواهند بود. این مهارت‌ها، توان آنها را در بازسازی روابط بین‌فردی، کاهش سوء‌تفاهم‌ها و افزایش شفافیت در گفت‌وگوهای سازمانی به طور چشمگیری افزایش می‌دهد.
کوچینگ سازمانی یک مسیر درون‌نگرانه برای مدیران ایجاد می‌کند. آنها با شناخت عمیق‌تری از ارزش‌ها، انگیزه‌ها و سبک‌های رهبری خود، توانایی تنظیم هیجانات، مدیریت ذهن در بحران و حفظ انسجام رفتاری در مواجهه با چالش‌های پیچیده را کسب می‌کنند.
مدیران با ایفای نقش کوچ، به جای صرفاً هدایت، به فعال‌سازی پتانسیل افراد و تیم‌ها می‌پردازند. آنها با طرح پرسش‌های تحول‌زا، ایجاد فضای امن یادگیری و حمایت هدفمند، رشد حرفه‌ای کارکنان را تسریع کرده و سازمان را به سمت خودرهبری سوق می‌دهند.
دانش کوچینگ به مدیران کمک می‌کند تا فرآیند یادگیری در سازمان را به یک جریان درونی، خودجوش و مستمر تبدیل کنند. کارکنان تحت رهبری این مدیران، یاد می‌گیرند که چگونه مالکیت رفتار، عملکرد و توسعه خود را بپذیرند و نقش فعال‌تری در مسیر رشد خود ایفا کنند.
مدیرانی که مهارتهای کوچینگ را در سازمان نهادینه می‌کنند، به‌تدریج فرهنگ فرمان-محور را به فرهنگی تبدیل می‌کنند که در آن اعتماد، همکاری، یادگیری و مسئولیت‌پذیری در قلب عملکرد روزانه سازمان قرار می‌گیرد. این فرهنگ، بستر مناسبی برای نوآوری، چابکی و تاب‌آوری سازمانی فراهم می‌کند.
سر جان ویتمور در کتاب Coaching for Performance در مورد کوچینگ سازمانی اینطور گفته:
“Coaching is unlocking people’s potential to maximize their own performance. It is helping them to learn rather than teaching them.”
— Sir John Whitmore, Coaching for Performanceترجمه:
«کوچینگ یعنی آزاد کردن پتانسیل افراد برای به حداکثر رساندن عملکردشان. یعنی کمک کردن به آنها برای یادگیری، نه آموزش دادن به آنها.»
— سِر جان ویتمور، کتاب کوچینگ برای عملکرد
کوچینگ برای مدیران ارزش کلیدی در تقویت سرمایه اجتماعی، اثربخشی مدیریت عملکرد، آمادگی برای رهبری استراتژیک، افزایش رضایت شغلی تیم‌ها و ایجاد برتری رقابتی سازمان دارد. مدیران کوچینگ‌محور با ایفای نقش الهام‌بخش و اعتمادساز، طراحی گفت‌وگوهای حرفه‌ای، آماده‌سازی برای نقش‌های ارشد، تقویت حس معناداری و استقلال در کارکنان و هدایت سازمان به سوی یادگیری و نوآوری پایدار، به موفقیت سازمان کمک می‌کنند.
دوره کوچینگ سازمانی طی مدت ۵ ماه برگزار می‌شود و شامل ۲۰ جلسه آموزشی است که در مجموع ۴۰ ساعت آموزش تخصصی را پوشش می‌دهد. این برنامه آموزشی با طراحی گام‌به‌گام و ساختار منسجم، فرصت توسعه مهارتهای عمیق کوچینگ را برای مدیران و رهبران سازمانی فراهم می‌سازد.
در طول این دوره، محتوای آموزشی از طریق ترکیبی از جلسات آنلاین تعاملی، تمرینات کاربردی، شبیه‌سازی‌های کوچینگ و تحلیل مطالعات موردی ارائه می‌شود. این طراحی چندلایه کمک می‌کند تا مفاهیم نظری به مهارتهای رفتاری و حرفه‌ای تبدیل شده و زمینه برای به‌کارگیری عملی دانش کوچینگ در ساختارهای سازمانی فراهم گردد.
هر جلسه به‌گونه‌ای طراحی شده است که ترکیبی از آموزش نظری، تمرین عملی، بازخورد ساختاریافته و تحلیل موارد واقعی کوچینگ را ارائه دهد. این دوره به شرکت‌کنندگان کمک می‌کند تا درک عمیق‌تری از دینامیک‌های انسانی در سازمان، مدلهای گفت‌وگومحور و روشهای مداخله اثربخش پیدا کنند.
در پایان این ۵ ماه، شرکت‌کنندگان قادر خواهند بود با اتکا به مهارتهای جدید خود، کوچینگ را به‌عنوان یک ابزار کلیدی در رهبری روزمره به کار گیرند و تأثیر مستقیمی بر فرهنگ سازمانی، مشارکت کارکنان و نتایج عملکردی بگذارند.
هزینه شرکت در دوره کوچینگ سازمانی بسته به ساختار اجرایی، نیازهای سازمانی و نوع ثبت‌نام (فردی یا درون‌سازمانی) متغیر است. از آنجا که این دوره به‌صورت اختصاصی برای هر سازمان طراحی می‌شود، تعیین قیمت ثابت امکان‌پذیر نیست.
با این حال، بررسی دوره‌های مشابه در سطح بین‌المللی نشان می‌دهد که میانگین هزینه دوره‌های کوچینگ سازمانی معتبر و مورد تأیید فدراسیون بین‌المللی کوچینگ (ICF) بین ۳٬۵۰۰ تا ۷٬۵۰۰ دلار متغیر است. این مبلغ شامل آموزشهای تخصصی، منابع آموزشی، جلسات منتورینگ و ارزیابی‌های نهایی می‌باشد
در مؤسسه کارو کوچینگ، هزینه دوره نه به‌عنوان یک «هزینه آموزشی»، بلکه به‌عنوان سرمایه‌گذاری در توسعه سرمایه انسانی و ارتقای فرهنگ سازمانی در نظر گرفته می‌شود. برای دریافت اطلاعات دقیق‌تر درباره هزینه‌ها، شرایط پرداخت و تخفیف‌های ویژه، لطفاً با تیم پشتیبانی مؤسسه کارو کوچینگ تماس حاصل فرمایید.
دوره کوچینگ سازمانی با هدف تربیت مدیرانی طراحی شده است که نه‌تنها مهارتهای عملی کوچینگ را می‌آموزند، بلکه می‌توانند نگرش و فرهنگ کوچینگی را به‌صورت استراتژیک در سطوح مختلف سازمان جاری سازند. این دوره به مدیران کمک می‌کند تا نقش خود را از یک مدیر سنتی به رهبر تحول‌آفرین با تفکر کوچینگی ارتقا دهند.
در چارچوب مدل ۷ پله‌ای کارو کوچینگ، شرکت‌کنندگان یاد می‌گیرند چگونه ذهنیت کوچ‌محور را در تصمیم‌گیری‌ها، تعاملات بین‌فردی، توسعه کارکنان و فرایندهای سازمانی پیاده‌سازی کنند. این مدل نه‌تنها ساختار یادگیری را هدایت می‌کند، بلکه بستر اجرایی‌سازی مؤثر کوچینگ در محیط‌های پیچیده و چندلایه سازمانی را فراهم می‌آورد.
این دوره نه‌فقط یک آموزش مهارتی، بلکه یک فرایند تغییر در سبک رهبری مدیران است؛ تغییری که تفکر کوچینگی را از سطح شخصی به سطح سازمانی ارتقا می‌دهد و آن را به مزیت رقابتی تبدیل می‌سازد — چه درون سازمان و چه در تعاملات بیرونی آن.
شرکت در این دوره مستلزم طی کردن آموزشهای مقدماتی کوچینگ ( دانش پذیر یا فارغ‌التحصیلان دوره‌های کوچینگ سطح یک (Level 1) مورد تأیید فدراسیون بین‌المللی کوچینگ ICF ) است. چنانچه تاکنون دوره کوچینگ سطح یک را نگذرانده‌اید، پیش از ورود به این دوره پیشنهاد می‌شود در یک برنامه پایه کوچینگ معتبر شرکت نمایید.
درک اولیه مفاهیم پایه‌ای کوچینگ، رهبری تحول‌آفرین، و توسعه فردی ـ سازمانی، به شرکت‌کنندگان کمک می‌کند تا عمیق‌تر با مدل‌ها و تکنیک‌های ارائه‌شده در این دوره ارتباط برقرار کنند و آمادگی لازم برای ورود به فضای کوچینگ سازمانی را داشته باشند.
در این دوره، مدیران و رهبران سازمانها با یکی از اثربخش‌ترین سبک‌های رهبری مدرن ـ یعنی رهبری با رویکرد کوچینگ ـ به صورت ساختاریافته و حرفه‌ای آشنا می‌شوند. محتوای آموزشی این دوره بر اساس مدل اختصاصی آموزش ۷ پله‌ای کوچینگ سازمانی طراحی شده است؛ مدلی که فرآیند یادگیری را مرحله‌به‌مرحله، از درک مفاهیم پایه تا اجرای واقعی کوچینگ در بستر سازمانی، هدایت می‌کند.
آموزش‌ها بر پایه استانداردهای به‌روز فدراسیون بین‌المللی کوچینگ (ICF) تدوین شده‌اند و شرکت‌کنندگان با دانش، مهارت و نگرش مورد نیاز برای ایفای نقش کوچ در سطوح مختلف سازمانی تجهیز می‌شوند.
تمامی این منابع در پروفایل شخصی دانش‌پذیران در وبسایت کارو کوچینگ قرار می‌گیرد و دسترسی به آنها به صورت دائمی محفوظ خواهد بود. این امکان به دانش‌پذیران اجازه می‌دهد تا حتی پس از پایان دوره، برای بازبینی، تعمیق یادگیری یا استفاده در پروژه‌های سازمانی خود، از این منابع استفاده نمایند.
در پایان دوره، به شرکت‌کنندگانی که تمام مراحل را با موفقیت طی کرده‌اند، گواهینامه رسمی با ۴۰ ساعت آموزشی CCE اعطا می‌شود. این گواهی مورد تأیید فدراسیون بین‌المللی کوچینگ (ICF) بوده و نشان‌دهنده تسلط فرد بر مفاهیم و مهارتهای کوچینگ سازمانی در سطح حرفه‌ای است. این مدرک، اعتبار بین‌المللی داشته و به ارتقای رزومه و جایگاه حرفه‌ای شرکت‌کنندگان کمک می‌کند.
20 جلسه
5 ماه
40 ساعت
بستر آنلاین زوم
شرکت در سطوح مختلف دوره های تربیت کوچ معتبر
قیمت اصلی: ۳۵,۰۰۰,۰۰۰ تومان بود.۳۰,۰۰۰,۰۰۰ تومانقیمت فعلی: ۳۰,۰۰۰,۰۰۰ تومان.
شرکت و آکادمی کاروکوچینگ، توسط تعدادی از کوچ های عضو و تایید صلاحیت شده توسط فدراسیون جهانی کوچینگ ICF و با هدف ایجاد ارزش افزوده برای افراد و سازمانها از طریق ارائه خدمات کوچینگ ثبت و تاسیس گردیده است.
021-86093889
0993-7767568
Support@karocoaches.com
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.